Полищук Сергей Станиславович родился 23 февраля 1979 года в поселке Побужье, Голованевского района, Кировоградской области.  Воспитывался в семье медицинских работников, поэтому по окончании школы также выбрал профессию медика. Окончил Котовское медицинское училище, имеет образование фельдшера. 12 лет работал в Котовской городской больнице, в отделении скорой помощи. На данный момент является владельцем оптово-розничной базы «Мегастрой». Женат, воспитывает сына.

- Сергей Станиславович, скажите,  что такое успех для Вас и в чем он измеряется?

- Однозначно успех не измеряется в финансовом эквиваленте. Успешный человек тот, кто счастлив, у кого есть семья, дети. Поэтому успешных людей очень много.

- Расскажите о Вашей семье. Как Вы познакомились со своей супругой, есть ли у Вас своя романтическая история?

- Это студенческая любовь. Мы были однокурсниками в училище, 4 года сидели за одной партой. После окончания училища поженились. У нас есть сын, ему 13 лет.

-А сын планирует пойти  по Вашим стопам?

- У него есть интерес к бизнесу. Сказывается, наверное, то, что он растет в этой атмосфере. Он воспитывается в жестких рамках, знает цену деньгам. Помогает нам уже сейчас, участвует в разгрузках, таким образом, зарабатывает себе карманные деньги.

- О чем  Вы мечтали  в детстве?

- В детстве я мечтал иметь крепкую семью. В десять лет я потерял отца. Меня воспитывала мама, и я видел как ей тяжело. Я практически вырос в больнице, вместе с мамой на дежурствах.

- Сергей Станиславович, какими навыками, по Вашему мнению, должен обладать хороший руководитель?

- В первую очередь - это качества лидера и организатора. Руководитель любого предприятия должен собрать вокруг себя тех людей, на которых сможет, положится и чтобы каждый сотрудник, работая, мог быть уверен в своем руководителе, мог обратиться за помощью.

- А как лучше мотивировать работника, строгостью или материальным поощрением? Какой принцип Вы применяете: кнута или пряника?

- Мне кажется, что эти методы устарели. Работа должна строиться на взаимоуважении. У нас в коллективе дружеская атмосфера, но при этом соблюдается субординация.

- Что вдохновляет или стимулирует Вас для дальнейшей работы?

- Вдохновляют те цели, которые я ставлю перед собой. Вдохновляют на ежедневную работу без выходных и праздников.

- Какие цели Вы ставите сейчас перед собой? Может, есть какая-то мечта?

- О целях нужно говорить тогда, когда ты их достиг. А до этого цель – это нечто личное.

- Чем приходится  жертвовать ради своего дела?

- Приходиться жертвовать временем с семьей. Иногда длительное время мы не видим сына. Уходим на работу, он еще спит, приходим – уже спит. Да и с супругой мы не проводим время, так как хотелось бы. Хоть мы и видимся на работе, но все же это не то общение, которое дома.

-А как Вы проводить свободное время есть ли у Вас хобби?

- Хобби – моя работа. Мы с супругой трудоголики. Кто-то учится работать, а мы – отдыхать. В недалеком будущем планируем расширить свою семью, поэтому думаю, будем больше уделять внимания отдыху.

-А не хотелось бы бросить все хоть на недельку и уехать на отдых всей семьей?

- К сожалению, пока мы не можем оставить работу без нашего присмотра надолго. На данном этапе бизнес не может полноценно работать без нашего контроля. Нет того человека которого я могу оставить за старшего и быть спокоен. Почему? Ответ на этот вопрос я и сам ищу. На западе широко развита система удаленного управления. Когда владелец принимает только какие-то глобальные решения, а все остальное выполняют доверенные лица, заместители. В нашей стране с этим сложно.

- С какими трудностями Вы сталкиваетесь в своей работе?

- Главная проблема – правильный подбор кадров. Ведь в период становления бизнеса на пути встречается огромное число людей. Хороших и не очень. Среди этого множества необходимо выбрать правильных людей, тем с кем твой корабль не утонет, а будет долго и успешно бороздить океан.  Ну а остальные проблемы банальны и всем известны. Это нехватка финансовых ресурсов, конкуренция. Хотя конкуренция очень важна. Это стимул работать лучше, самосовершенствоваться.

- Сергей Станиславович, какова, по Вашему мнению роль удачи в бизнесе?

- Я считаю, что удачи как такой не существует. Это скорее совокупность правильно принятых решений необходимо просчитывать каждый шаг, каждое решение, а еще лучше просчитывать на несколько шагов вперед. Бизнес – это стратегия. Все зависит от того насколько точно ты спрогнозируешь то или иное действие и его результат.

- Какими принципами Вы руководствуетесь в жизни и работе?

- В первую очередь это порядочность, выполнение обещаний и ответственность за свои действия. Вряд ли те, кто меня знает, скажет, что я непорядочный или нечестный человек. Если говорить о тех качествах, которые отличают мой магазин от многих других – это желание не заработать, а в первую очередь помочь людям. Все мои сотрудники знают, что нужно не продать абы что, а дать человеку именно то, что ему нужно. Часто приходят люди, которые не разбираются в стройматериалах. Задача продавца - консультанта помочь человеку найти то, что именно ему необходимо и исходя из его финансовых возможностей.  Для того чтобы оказывать подобную помощь наши сотрудники проходят специальные тренинги. Главное в нашем деле – сервис.

-Почему Вы начали свое дело в сфере строительства, а не, к примеру, медицинских  услуг, ведь это ближе Вам?

-Мне часто задают этот вопрос. Архитектура и строительство с юных лет мне нравилось. Тем более что  Украина молодое государство, но архитектура оставляет желать лучшего. Основной жилищный фонд построен еще во времена СССР и в большинстве случаев требует ремонта. Поэтому все виды деятельности связанные с этим очень востребованы и будут актуальны еще не один год.

- Какими достижениями в своей жизни Вы гордитесь?

- Я горжусь своим сыном, тем, что воспитал достойного человека.  У него уже есть жизненная позиция, определенные жизненные ценности.  Мы с супругой с детства прививали ему любовь к людям, уважение к старшим. А в работе еще нет тех достижений, которыми я действительно могу гордиться. Я только на пути к этому.

- Что бы Вы посоветовали только начинающим свой путь молодым людям?

- Не делать необдуманных поступков. Ведь как бывает, неудачен первый полет птицы, после которого она больше не взлетит. Так и первые неверные шаги в бизнесе могут все перечеркнуть и второго шанса уже не будет. Необходимо взвешивать каждое решение.

Катерина Петрова-Лаптева