Предприятия железной дороги занимаются не только перевозкой грузов и пассажиров, обслуживанием путей и подвижных составов. Есть и другие задачи, которые возложены на такие предприятия как  Котовское строительно-монтажное эксплуатационное управление № 2. Выполнение работ по текущему, капитальному ремонту служебно-технических зданий и сооружений, объектов водоснабжения и водоотведения, социальной сферы, учебных заведений, лечебных учреждений – если коротко, то этим можно очертить круг задач управления. Более подробно о работе СМЭУ-2 расскажет его начальник Виталий Леонидович Драгомарецкий.

-Виталий Леонидович, расскажите, пожалуйста, какие виды работ проводит СМЭУ-2?

-Строительно-монтажное эксплуатационное управление занимается обслуживанием зданий и сооружений железной дороги, их капитальным ремонтом, тепло и водоснабжением. Мы обслуживаем 5 прорабских участков: Котовск, Вапнярка (Винницкая обл.), Раздельная, Первомайск, и Гайворон (Кировоградская обл.). На предприятии работает 425 человек. Основным видом производства являются ремонт и строительство. Подсобным производством является мебельный цех, цех по разливу минеральной воды и цех изготовления металлопластиковой продукции.  За прошедший год объёмвыполненных работ по ремонту составил более 20 миллионов гривен.  Объём всего производства – более 50 миллионов гривен. Протяженность обслуживания нашего предприятия 1000 км. На балансе у нас находиться более 1000 зданий и сооружений.

- Какие виды подсобного производства есть  у Вас на предприятии?

- Подсобное производство в первую очередь направленно на обеспечение потребностей железной дороги. Мы практическине работаем с частными лицами. Объём работ для железной дороги составляет 99 процентов от всего подсобного производства.

-В цеху по разливу минеральных вод была проведена модернизация. Какие новшества она принесла?

- Действительно не так давно была проведена модернизация оборудования в цеху. Ранее мы производили 5000 тысяч бутылок воды в смену. У нового же оборудования производительность 3000 тысяч бутылок в час.

- Расскажите более подробно об услугах тепло- и водоснабжения, которые обеспечивает СМЭУ.

- Мы обеспечиваем водой Котовск. Из общего объёма воды потребляемого городом  наше предприятие поставляет около 40 процентов.  Обеспечиваем  Раздельную, вокзал и здания железнодорожного комплекса. В Любашевке полностью наше водоснабжение. Раньше на каждой станции от Вапнярки до Одессы у нас была своя водокачка. Мы были стопроцентными монополистами в водоснабжении и вырабатывали объём воды как 3 Котовских водоканала. Теперь эти объекты переданы в коммунальнуюсобственность городских и сельских советов.  На тех объектах, которые остались у нас на балансе стоит новое высококачественное оборудование.

- Ваше предприятие не только отлично работает, но и делиться своим опытом с другими. Так ли это?

- Да, это верно.На прошлой неделе, на базе нашего предприятия состоялась школа - семинар передового опыта. К нам приехали руководители служб со всей Украины, начальник главка. Ведь на протяжении многих лет наше предприятие лучшее на Одесской железной дороге и одно из лучших в Украине.

-Виталий Леонидович, как давно вы работаете в управлении?

- Сразу после окончания института начал работать здесь, обычным мастером. Потом стал главным инженером. Руководителем предприятия являюсь более 10 лет.

- Какой стиль руководства вы применяете в своей работе?

- Командно-административный. Главное требование к любому сотруднику это соблюдение штатной должностной инструкции. Особенно это касается  вопросов охраны труда. Предприятия железной работы являются объектами повышенной опасности.  И здесь на демократии далеко не уедешь, нужен строгий контроль.

- С какими трудностями Вы сталкиваетесь в своей работе?

- На сегодняшний день у всех есть определенные трудности, и мы не исключение. Как и на любом предприятии возникают проблемы в разных вопросах, начиная от организационных и заканчивая бытовыми.  Когда мы сталкиваемся с проблемой, стараемся максимально быстро с ней справиться.

-Какие цели и задачи стоят перед предприятием?

- Главная наша задача – минимизировать затраты на производство. Ведь цена любого продукта зависит от расходной части на его изготовление. И основным вопросом тут является экономия топливно- энергетических ресурсов. Для этого необходимо вводить новые технологии и оборудование, а также иметь компетентных специалистов. Человеческий фактор всегда играет ключевую роль в любом производстве. Автоматика без влияния человека не будет работать на должном уровне.

- Виталий Леонидович,какими достижениями в работе Вы гордитесь?

- В первую очередь,тем, что наше предприятие является лучшим в своем деле. А еще горжусь коллективом, с которым работаю.  Каждый работник на своем месте и является высококлассным специалистом своего дела, начиная от рабочего в цеху и заканчивая моими заместителями.

- Руководить лучшим предприятием – это большая нагрузка. Как вы отдыхаете и проводите свой досуг?

- Как и все люди, стараюсь больше времени проводить с семьей. Выезжаем на природу, проводим пикники. Люблю рыбалку и охоту.

- Есть ли у вас мечта?

- Хочу,чтобы дети достигли определённых высот в жизни. Ведь ради детей мы и живем. А еще хочу, чтобы все жили хорошо. Как начальник,так и подчинённый.

Катерина Петрова